転職の正しい判断

彼は短期間に別の業界に移動することができたのである。このような例は集団アウトプレースメントではよく見受けられる。
集団アウトプレースメントのカウンセリングを通じて、解雇された人は自分の才能を、所属した業界特有のものではなく、応用可能な職能であると認識できるようになる。上手なアウトプレースメントは求職者が特定の「現場」とか「業界」などというレッテルを自分に貼りつけてしまわないように導くのである。

そして、ターゲットとしている業界を超えて、広く通用する昇進技術を身につけることができるように支援する。また、すべての産業内、もしくはあらゆる都市で提供される求人情報が手に入るように支援の手を差しのべることができるのである。
将来を先取りして労働力削減に励んでいる業界が労働力の削減をする際には、危機が現在ではなく、未来にあるだけに、確固とした説得材料を周囲に示さなければならない・一方、全体が衰退期にある産業では、事業規模の縮小があたかもすでに是認されているかのような錯覚に陥ってしまう。このような場合、労働力の削減に対し明確な根拠を示す姿勢がおざなりになりがちである。
トラブル発生の芽がここにある。そのような会社の人事担当管理者は、なおさら、いかに説得力を持って周到に労働力を削減するように働きかけるかを真剣に考えなくてはならない。
いくら業界が縮小しているのが明白だからといって、労働者が同情をもって削減に協力してくれるとは限らない。解一展対象者に選ばれてしまった人はもちろん、そうでない人でも、集団解雇に至る過程において心ない接し方をされた場合、傷つけられ、侮辱されていると感じてしまうものだ。
集団解雇実施の情報が社内に与える影響は大変大きい。会社側は集団解雇や職場閉鎖に際して、目標日のかなり前から十分に計画を練っておく必要がある。
その計画は、解雇の当事者である従業員だけではなく、株主、業者、地元社会、さらにはメディアといった周囲の多数の人たちに、適切に伝えられなくてはならない。過去の経験から言えば、状況をごまかしたり言いつくろったりしても、逆に解一展発表時に混乱を招き、その後も周囲との関係悪化は長引いてしまい、結果として会社にとって不利になるだけなのである。
これらの問題を避けるためにこそ、集団アウトプレースメントは導入されるのである。集団解雇が発表されると、解雇された人々に対してアウトプレースメントによる集団研修プログラムが実施される。
ここでは、解一展された人がジョブマーケットに参入するために必要な心構えと技術を指導することになる。指導の内容は、自己を理解し査定することと自己を表現することの二つの要素に分けられる。

集団解一展の計画が浮上したら、会社はアウトプレースメントによって事前のカウンセリングを受けることができる。具体的に計画を立案し実行するために、会社は何ができるのか。
事前カウンセリングでは、職場内の情勢や、解雇に伴って用意される金銭を含めたオプション、解雇をスムーズに実行するために必要な時間や方法を洗い出すことをサポートする。また、たとえば上級の管理職に対しては集団アウトプレースメントではなく、個人アウトプレースメントを適用するなどの取り決めも可能である。
そうすることによって、上級の管理職や長年勤続した人に対し、より細かなケアを施すことができ、会社への非難をやわらげてスムーズな計画の実行が可能になるのである。自己を査定する。
ジョブマーケットに参入し希望の職を得るためには、効果的に自分を表現できなければならない。そのためには、自分はいったい何ができるのか、どんな仕事を希望しているのかを知ることが必要だ。
集団研修プログラムで行われるセミナーでは、これら自己の持つ技能や目標を明確にするための訓練が行われる。この過程において、失った自信を取り戻し、再度自尊心を高めるのである。
解雇で負った心の傷を癒し、失った感情のバランスを取り戻すために、この集団研修セミナーは、解雇後すぐに行われる。履歴書と職務経歴書を作る。
集団研修プログラムでは、次に履歴書と職務経歴書の書き方を指導する。ジョブマーケットに参入するということは、具体的にいえば、履歴書などの書面や、電話での申し込み、面接などによって未来の雇用者とコンタクトをとるという作業を繰り返すことを意味する。
そこでまず最初の重要な武器となるのが履歴書と職歴書である。このプログラムでは、効果的な書面を作成することの重要性を強調し、具体的に個人の業績を詳細に記載し、将来の一雇用者にその人の価値を強くアピールできるようにするのである。
集団アウトプレースメントのカウンセラーは、書面の作成にあたって見本の形式を示し、作成段階ごとに指示を与える。これによって、新たな職を得ようという人は自分の技能や経験を効果的に書面に再構築できるのである。
またこの作業は、あくまでも「自分自身の履歴書と職務経歴書を書く」ことも意味している。これらは各々の個性を明確にするものでなくてはならない。

集団研修プログラムでは、その文面やスタイルに各々の個性が表現されるように適切なアドバイスが行われる。こうして、個性を表現しながらも説得力を備えた履歴書と職務経歴書がカウンセラーの直接の監督のもとに作られるのである。
面接技術を習得する。集団研修プログラムがいちばん重要視しているのは、面接において効果的にアピールするための指導である。
就職が成功するかどうかを決める要素のうち、面接はその約七○％を占めるといわれている。集団アウトプレースメントの参加者は、雇用者に正しく彼の印象を伝えるにはどうしたらいいか、特に答え方によって印象が微妙に変化してしまう質問への対処をどうするかなどについてアドバイスを受ける。
また、給与や手当についてはいつ交渉をするべきか、どうやって切り出すべきかなどに関する指導も行われる。職を得ようとするものは、未来の雇用主に対してできるだけ自分に関心を持ってもらうょうに仕向け、さらにその関心が薄れてしまわないように行動しなければならない。
研修のこの段階では、そのテクニックを具体的に伝授するのである。解雇された側のニーズをくみ取りながら、集団解雇を最後までうまくやり遂げようとするなら、第一段階、第二段階にもまして、この第三段階の事後カウンセリングが重要になる。
履歴書と職務経歴書の書き方と面接テクニックの研修だけを重視するようなサービスを行うアウトプレースメント会社もあるようだが、これまでの立案や研修の効果を最大限に高めるためには、この事後カウンセリングもきちんと設定されていなければならない・事後カウンセリングは、研修で提供された内容をフォローしながら、求職期間の最初の数週間は、解雇者の心理や、求職情報の提供の面で、求職者を支援し続けることを保証するものである。このフォローァップによって、集団解雇の計画が活き、研修の内容が具現化されるのである。
具体的には、実際に求職活動を展開している八週間程度の期間中に、カウンセラーが職を求めている人とその進展について話し合う。カウンセラーは、アウトプレースメント会社と彼らを解雇した会社とが取り決めた場所で求職者たちと面談を持つ。

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